项目经理好当吗？

1. 项目经理好当吗？

项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对；
永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

2. 项目经理跳槽的原因有哪些？

项目经理跳槽的原因有哪些？
1、年龄适当
身处项目管理行业，对于30岁左右的人，想要找个满意的工作非常容易，几乎所有公司都喜欢招这个年龄的人，再大几岁，35或40岁，那对应的招聘岗位就不再会是普通的项目经理了。
30岁，正是项目经理体力最旺盛的年纪，做事已经趋于沉稳，项目能力达到要求的年龄，为人处世能力也有所积累，这些符合对于资深项目经理的定位和要求。
2、迷茫
一是为什么会迷茫，二是为什么迷茫会增加。先说第一点，人无法掌控时间，导致了迷茫的出现，想要避免迷茫，最重要的是不要放弃目标，不要怀疑自己的未来。
再说第二点，迷茫的增加是由于每一次迷茫时并没有真正地解决问题，或者你的生活中没有好的导师、知己，能够在你需要的时候站在你身后，指引你、帮助你，导致一次次地迷茫。
迷茫其实和年龄无关，30岁会迷茫，40岁也会迷茫。迷茫时，你需要思考，直到你悟出一些感悟，而那个感悟就能解决你迷茫的问题，你才走出迷茫期。
3、经验积累
在20多岁初入职场的时候，你可能只是一个替补选手，或者一个尽职的围观者。而30岁的时候你有4,5年工作经验了，你就混成了一个“板凳选手“，甚至时不时可以上场充当主力。
因此你希望能够获得更好的机会，在这个市场经济的时代，对于一位有想法，又有经验的项目经理来说，找一个满意的项目管理工作，不难。
而企业想要留住这样的项目经理，确实需要做出很多举措，最重要的是解决项目经理随着经验积累之后的上升瓶颈问题，如果大家能力都很强，但是缺少上升空间，就一定会有人主动或者被动地离开。
4、物质压力
30岁，非20岁的轻松惬意，你会有来自家庭、亲朋好友、社会的各种压力，没有房子，没有太多存款，负重会大。来自物质的压力我们一点办法也没有，大城市的房价的不断上涨，促使我们只能快速赚钱。
没有办法阻止时间流失，也没有办法让工资上涨，只有好好做事，尽可能多地获得利益，做得好，应该给你的奖金一分都不少。做得不好，一分都不多给。精神压力会受到物质压力影响，而物质压力基本不受精神压力影响。所以，人能够承受的精神压力是没有上限的。
5、改变现状
30岁的项目经理，一般来说处在团队里核心成员的位置，是工作的主力，上有经理，下有小弟，这样的状态。作为主力，他们是忙碌的，也需要不断面对新老问题，因此他们希望得到领导的资源支持，而领导如果给不了这样的帮助，这种不满就产生了。
因为不满，所以感觉自己遇到了上升瓶颈。建议是，冷静思考，你现在遇到的问题是否可以靠沟通解决，这种问题是否换个环境就能解决？如果进入新的环境，还会遇到此类问题，怎么办？
想清楚再行动，主动解决眼下的问题，比发泄不满更有作用。当你学会沟通，不论是技术瓶颈还是业务瓶颈，通过自己的努力，都可以解决。
6、自由
30岁这个年纪，一般来说还没有达到财务自由，所以这里的自由分为精神自由和物质自由。精神上的自由，是指在单一的环境待久之后需要换到一个新的环境。项目经理的性格，在沉闷的环境下待久了，难免会渴求内心深处的自由。
人的自由，更多的是在能力基础上的自由，因为有了能力的支撑，你知道去哪里都能干下去。物质自由，渴望财富自由的人是不会满足现状的，稳定意味着不会出现财务爆发的可能性。
7、远离舒适
30岁这个年纪，你有时间、有未来、有理想、有健康的身体，你不怕失败，你可以做无数次的尝试，等待最后那一次的成功。
现实中其实有很多这样的例子，有的人跳出体制内，有人脱离大公司，有人独自创业等等，能够成功的人，他们都具备很强的工作能力和清晰的职业规划，没有这两把刷子，可不敢轻易跳槽。
8、最后
你需要做的是，认准自己的目标，规划自己的职业发展方向和能力积累方向，做好每一天的积累，不论是30岁，还是40岁，50岁，只有不断扩展自己的眼界，提升自己的认知，才能避免频繁跳槽的情况发生。

3. 项目经理的工作好做吗？主要做什么？

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
做好项目经理，其实不难，首要的是明白项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。身为项目经理必须履行的基本职责:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行所在单位的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收项目的工作。跟进项目的具体实施，我公司单位要求员工用日事清及时上传工作日记。方便管理者查阅。
4、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、负责对项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集项目建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工作的滚动开发工作。

4. IT项目经理有前途吗

IT项目经理有前途：
项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。一般月薪范围为4000~30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

5. 如何做好一个好的项目经理？

一、项目经理的12条规则 
1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 
2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 
3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 
4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 
5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 
6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 
7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
8. 你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 
9. 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 
10. 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 
11. 有效地利用好时间 
12. 首要任务是：计划、计划、计划。 
二、项目经理的职责 
1. 计划 
2. 组织 
3. 控制 
三、项目经理的技能 
1. 领导能力 
2. 人员开发能力 
3. 沟通技巧 
4. 人际交往能力 
5. 处理压力的能力 
6. 解决问题的能力 
7. 管理时间的能力 
四、培养项目经理所需能力的途径 
1. 从实践中获取经验 
2. 寻求别人的反应 
3. 自我批评总结，改正错误 
4. 与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨 
5. 参加培训项目 
6. 参加组织团体 
7. 阅读文章、杂志 
8. 参加自愿的活动

6. 想要从事项目经理，项目经理就业前景如何？

总的来说工程项目经理的工作压力大于厂长项目经理的工资待遇高于厂长。工程项目经理全面负责材料管理、工程技术管理、安全文明建设管理、劳动转包管理、甲方工程测量等、生产管理、领检等。当然，项目经理只掌握大方向，具体工作由团队副职领导，职能部门具体实施。工程项目部门的机构设置和分工。领导层成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产部经理、安全生产监督、总经济史、总会计师。如果是私营企业项目，则只设置项目经理、总工程师、副经理等领导层职位。项目部下设多个部门，包括综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、实验室。

项目经理年薪国有企业30万以上国企项目均为一级总承包项目工程建设费数亿元。私有企业根据项目规模确定了15万以上。在同样规模的事业中，私营企业待遇高于公营企业。项目经理的工作很辛苦吗？只有在项目施工初期顺利处理各项工作，中后期才会非常轻松。在这项工程中，做项目经理的工作很辛苦，平时要平衡各方面的关系，安排工作的细节，所以很辛苦，而且工作地点不固定。这个项目在这个省下一个项目可能在别的省，所以要常年跑，很累，24小时待命都是常事。

此外工厂厂长的话相对来说事情容易多了。工作地点相对固定，而且不刮风和晒太阳到处跑，所以我认为工厂厂长的这份工作应该轻松一些。至于两个职业的前景这取决于你存在的工厂是什么行业的工厂。如果是某些嗯，高新兴行业，那工厂厂长的前景肯定会更好。一般行业的话应该差不多吧。传统行业也差不多。转行后的话，转行不晚的话，其实48岁还是一个精力非常旺盛的年龄，转行其实并不晚，但是转行后的新行业，完全不同的行业，两个行业，你要多了解这件事的细节。

也就是说完全从零开始是关于工作内容的。所以太累了这个需要转行吗？取决于自己的需要和现在所处的环境是否需要。嗯，如果有的话，就转过去吧。嗯，如果没有那么强的必要性，你也可以不转身。如果转行不晚，就不会晚。调动的情况是，我当初从这个工程直接跳槽到别的行业后，虽然以一个地区经理的职位带领了几十次人，但即使如此。老实说，几个月来很辛苦，完全不同的两个行业又开始了，亲身感受到了，所以其中的内心痛苦，这说明自己很清楚。

7. 职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理好？
哪个位置更好？收入是项目经理，总干事工程师。当然，还有一个例外。如果该项目悬挂更多，该项目大而且评估（资金，取得进展）。他们都是定性的人。但是，项目经理的责任大于总干事雇佣工程师，总管道工程师可以使用程序，备忘录，定期会议，通知或联系订单监管风险，项目经理不易避免风险。项目经理的工作实力大大超过了工程师总监。项目经理需要技术，了解现场管理安排，了解资金运作，了解法律法规，了解预算和成本分析，了解工程跟踪，甚至理解。虽然监督得多，但不需要。

我认为38到52岁的项目经理是好的，因为它有点悬挂在一些年轻的项目经理。例如，散装材料的期货锁利润，自身的经济实力，成熟的管理团队没有，了解。我必须休息，我一直有点健忘，我的能量几乎，人们也是一个苦涩，少的精神，更强大，计算，汽车，做监督工作。导演和项目经理是两种不同的工作。目录高于项目经理，因此导演或项目经理没有问题。要进行导演，我们必须从项目经理开始。项目经理更多项目本身的预先研究，项目，进度，交付，实施，售后售后等。董事涉及更广泛的，首先是跨项目监督，其次是人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等除项目外，主任是公司管理层和项目经理只是一个项目经理，两个级别。

总监，一般是第一个监管机构，例如项目工程总监，财务官，人力资源总监等，也是企业的高级管理人员；高级总监是审查和监督所有部门。董事位于总经理和部门经理之间。项目经理，从专业的角度来看，是指与项目经理建立项目的责任系统，并实施该项目，施加了项目，并以全方位建立的重要管理职位。它负责处理所有交易的所有工作。它也可以成为执行者。项目经理是项目的成功计划和负责人的执行情况。项目经理是项目团队的领导者。项目经理的主要责任是按时领导项目团队，高度准备，满足客户。为此目的，项目经理必须在一系列项目计划，组织和控制活动中做好，从而实现项目目标。从它可以看出，导演的级别大于项目经理。

更多工作内容，主任主要促进公司的业务运营战略，流程和计划，组织协调公司部门，实施公司的业务目标，一般，董事正在策略。项目经理主要基于团队，这是战术工作。

8. 职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理比较好？

项目经理的初步职业发展计划主要有两个方向。
第一，从单一的项目管理下去，成为一个大的项目经理。
另一个方向是向多项目运营转移，成为功能管理角色。
这两条路都更有可能成为企业的CTO、CIO等企业的高层。
项目经理可以尽快制定计划，并从一开始就做单个项目的项目开始考虑是晋升这条线，还是从多项目运营晋升。

第一阶段高级
Project  manager
在成为项目经理之前，可以成为需求分析师、开发工程师、测试工程师。但是，在成为项目经理和担任项目经理这个职位时，通常有三个选项。
1.大型项目经理
更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。
2.项目集管理器
项目集是为了企业的宏伟目标而形成的一系列相关项目，管理项目集有困难的是，不仅要做一个项目，还要做项目协调工作。
3.成为导演角色
QA，也称为质量保证，更多的作用是监督项目成员是否根据企业的要求、制度、流程或项目管理系统的要求开展工作。

第二阶段高级
第一阶段实现后，如果第二阶段提高，通常可以分为三个方向。
1.甲或乙
乙可以当顾问。也就是说，转变为可服务性的角色，帮助多家企业解决问题的情况很多。
刚开始在咨询公司或软件开发公司做顾问，遇到各种企业，能接触到各种方法的朋友很多。如果他们达到高水平，就有机会跳槽到甲方企业成为高管。很多企业的CTO或CIO都是来自咨询公司的职员。
2.成为项目总监
大项目经理或项目集经理做得很出色后，有了成为项目总监的机会。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，以后将转向CTO或CIO。
3.担任PMO负责人
无论是项目经理、大项目经理还是质量保证，如果他非常优秀，平衡良好，大家对他的工作都认可，当他有机会成为项目管理办公室的总经理或经理，即PMO负责人时，他就成为了职能团队的领导。

三级高级
A
这三个方向都可以做到企业高层，也就是我们所说的CIO或CTO，甚至老板和CEO。为什么会这样呢？项目经理锻炼的能力通常与老板的能力非常相似，所以有平衡能力和包容性等。
B
当然，如果你想转换成讲师，也是一个好的出口。所以你会发现一些顾问或项目总监，甚至老板、CIO、CTO都变成了讲师。成为讲师后，与更多人分享自己的最佳实践经验、自己的经验和熟悉或新鲜的方法，使国内各种企业的项目管理走向成熟。
从未来趋势来看，项目经理的需求会越来越大，甚至会变得我们无法想象。需求大，但很少人能做好它的时候，这份工作可以成为一种黄金职业，所以项目经理的未来一定很有前途。