究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

1. 究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
  究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
  我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。
  
 个人觉得项目经理属于施工单位，责任要大，负责的方方面面，尤其安全不能出问题，平时还要拍业主，总监的马屁，当然项目经理工资也比较高，效益好，分红也很多；总监应该是总监理工程师属于监理单位，工作相对轻松，工资没有项目经理高，但是有灰色收入。
  
 总监和项目经理是两个不同层级的工作，总监要高于项目经理，所以不存在做总监好还是项目经理好的问题，要做总监，必须得先从项目经理做起。 项目经理更多的是关注项目本身的预研，立项，进度，交付，实施，售后等。而总监涉及更广，首先是跨项目的监管，其次除了项目之外的人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等等都需要关注，因此，总监是公司层面的管理层，而项目经理只是一个项目的管理者，两个级别不同。
  
 您好，根据您的提问，不知您从事哪个行业或者任职哪家公司，但可以从以下两个维度比较：
  
 一、从岗位职级比较
  
 总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是属于高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监是介于总经理和部门经理之间的。
  
 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
  
 从上可以看出，总监的职级是大于项目经理的。
  
 二、从工作内容比较
  
 总监，主要推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，总体上，总监是在战略上工作的。
  
 项目经理，主要是以带团队执行的，是战术上的工作。
  
 不知是否满意，仅供参考！
  
 段总，走。抽烟抽烟....
  
 项目经理不是那么好当。压力、风险、能力与工资不对等！总监工资低，但没项目经理压力大！
  
 肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0
  
 55岁前当项目经理，55岁后当总监。
  
 总监你是指监理部的总监理工程师，甲方的工程总监，还是项目部的安全总监，或者建筑公司总部及区域的质量安全总监?项目经理你是指甲方的项目经理，施工单位的项目经理?
  
 工程总监职位高于项目经理

2. 究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
  究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
  我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。
  
 个人觉得项目经理属于施工单位，责任要大，负责的方方面面，尤其安全不能出问题，平时还要拍业主，总监的马屁，当然项目经理工资也比较高，效益好，分红也很多；总监应该是总监理工程师属于监理单位，工作相对轻松，工资没有项目经理高，但是有灰色收入。
  
 总监和项目经理是两个不同层级的工作，总监要高于项目经理，所以不存在做总监好还是项目经理好的问题，要做总监，必须得先从项目经理做起。 项目经理更多的是关注项目本身的预研，立项，进度，交付，实施，售后等。而总监涉及更广，首先是跨项目的监管，其次除了项目之外的人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等等都需要关注，因此，总监是公司层面的管理层，而项目经理只是一个项目的管理者，两个级别不同。
  
 您好，根据您的提问，不知您从事哪个行业或者任职哪家公司，但可以从以下两个维度比较：
  
 一、从岗位职级比较
  
 总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是属于高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监是介于总经理和部门经理之间的。
  
 项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
  
 从上可以看出，总监的职级是大于项目经理的。
  
 二、从工作内容比较
  
 总监，主要推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，总体上，总监是在战略上工作的。
  
 项目经理，主要是以带团队执行的，是战术上的工作。
  
 不知是否满意，仅供参考！
  
 段总，走。抽烟抽烟....
  
 项目经理不是那么好当。压力、风险、能力与工资不对等！总监工资低，但没项目经理压力大！
  
 肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0
  
 55岁前当项目经理，55岁后当总监。
  
 工程总监职位高于项目经理

3. 项目总监与项目经理有什么不同嘛，谢谢？

项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。
参考资料来源：百度百科-项目经理
参考资料来源：百度百科-项目总监

4. 项目总监与项目经理有什么不同？

1、定义不同
项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、工作不同
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3、作用不同
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
项目经理经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
参考资料来源：
百度百科-项目经理
百度百科-项目总监

5. 职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理好？
哪个位置更好？收入是项目经理，总干事工程师。当然，还有一个例外。如果该项目悬挂更多，该项目大而且评估（资金，取得进展）。他们都是定性的人。但是，项目经理的责任大于总干事雇佣工程师，总管道工程师可以使用程序，备忘录，定期会议，通知或联系订单监管风险，项目经理不易避免风险。项目经理的工作实力大大超过了工程师总监。项目经理需要技术，了解现场管理安排，了解资金运作，了解法律法规，了解预算和成本分析，了解工程跟踪，甚至理解。虽然监督得多，但不需要。

我认为38到52岁的项目经理是好的，因为它有点悬挂在一些年轻的项目经理。例如，散装材料的期货锁利润，自身的经济实力，成熟的管理团队没有，了解。我必须休息，我一直有点健忘，我的能量几乎，人们也是一个苦涩，少的精神，更强大，计算，汽车，做监督工作。导演和项目经理是两种不同的工作。目录高于项目经理，因此导演或项目经理没有问题。要进行导演，我们必须从项目经理开始。项目经理更多项目本身的预先研究，项目，进度，交付，实施，售后售后等。董事涉及更广泛的，首先是跨项目监督，其次是人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等除项目外，主任是公司管理层和项目经理只是一个项目经理，两个级别。

总监，一般是第一个监管机构，例如项目工程总监，财务官，人力资源总监等，也是企业的高级管理人员；高级总监是审查和监督所有部门。董事位于总经理和部门经理之间。项目经理，从专业的角度来看，是指与项目经理建立项目的责任系统，并实施该项目，施加了项目，并以全方位建立的重要管理职位。它负责处理所有交易的所有工作。它也可以成为执行者。项目经理是项目的成功计划和负责人的执行情况。项目经理是项目团队的领导者。项目经理的主要责任是按时领导项目团队，高度准备，满足客户。为此目的，项目经理必须在一系列项目计划，组织和控制活动中做好，从而实现项目目标。从它可以看出，导演的级别大于项目经理。

更多工作内容，主任主要促进公司的业务运营战略，流程和计划，组织协调公司部门，实施公司的业务目标，一般，董事正在策略。项目经理主要基于团队，这是战术工作。

6. 职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理比较好？

项目经理的初步职业发展计划主要有两个方向。
第一，从单一的项目管理下去，成为一个大的项目经理。
另一个方向是向多项目运营转移，成为功能管理角色。
这两条路都更有可能成为企业的CTO、CIO等企业的高层。
项目经理可以尽快制定计划，并从一开始就做单个项目的项目开始考虑是晋升这条线，还是从多项目运营晋升。

第一阶段高级
Project  manager
在成为项目经理之前，可以成为需求分析师、开发工程师、测试工程师。但是，在成为项目经理和担任项目经理这个职位时，通常有三个选项。
1.大型项目经理
更大的项目，更复杂的项目。例如，我们做了开发项目后，我们开始了一个大的系统建设项目，然后做了一个与企业非常大的主要系统或大的系统体系结构或企业变化相关的项目，这时我们就会成为一个大的项目经理。
2.项目集管理器
项目集是为了企业的宏伟目标而形成的一系列相关项目，管理项目集有困难的是，不仅要做一个项目，还要做项目协调工作。
3.成为导演角色
QA，也称为质量保证，更多的作用是监督项目成员是否根据企业的要求、制度、流程或项目管理系统的要求开展工作。

第二阶段高级
第一阶段实现后，如果第二阶段提高，通常可以分为三个方向。
1.甲或乙
乙可以当顾问。也就是说，转变为可服务性的角色，帮助多家企业解决问题的情况很多。
刚开始在咨询公司或软件开发公司做顾问，遇到各种企业，能接触到各种方法的朋友很多。如果他们达到高水平，就有机会跳槽到甲方企业成为高管。很多企业的CTO或CIO都是来自咨询公司的职员。
2.成为项目总监
大项目经理或项目集经理做得很出色后，有了成为项目总监的机会。项目总监是企业的中层，同时管理多个项目，如果做得更好，以后将转向CTO或CIO。
3.担任PMO负责人
无论是项目经理、大项目经理还是质量保证，如果他非常优秀，平衡良好，大家对他的工作都认可，当他有机会成为项目管理办公室的总经理或经理，即PMO负责人时，他就成为了职能团队的领导。

三级高级
A
这三个方向都可以做到企业高层，也就是我们所说的CIO或CTO，甚至老板和CEO。为什么会这样呢？项目经理锻炼的能力通常与老板的能力非常相似，所以有平衡能力和包容性等。
B
当然，如果你想转换成讲师，也是一个好的出口。所以你会发现一些顾问或项目总监，甚至老板、CIO、CTO都变成了讲师。成为讲师后，与更多人分享自己的最佳实践经验、自己的经验和熟悉或新鲜的方法，使国内各种企业的项目管理走向成熟。
从未来趋势来看，项目经理的需求会越来越大，甚至会变得我们无法想象。需求大，但很少人能做好它的时候，这份工作可以成为一种黄金职业，所以项目经理的未来一定很有前途。

7. 项目总监与项目经理有什么不同嘛，谢谢？

项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。
参考资料来源：百度百科-项目经理
参考资料来源：百度百科-项目总监

8. 项目总监与项目经理有什么不同？

1、定义不同
项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、工作不同
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3、作用不同
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
项目经理经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
参考资料来源：
百度百科-项目经理
百度百科-项目总监