顾问费用一般多少

1. 顾问费用一般多少

草拟、审查、修改各类合同、法律文书、协议，全年累计标的200万元以内免费;超出部分代理费按照《律师事务所收费标准》(以下简称《标准》)的80%执行;上门服务:全年累计100小时，超出时间按照每小时800元计算;草拟、审查、修改各类合同、协议，全年累计标的800万元以内免费;超出部分按照《标准》的75%执行。
      不同类型的服务，其收费也是不同的，具体体现如下:      一、法律顾问费用等级:3万元/年      服务内容      1、免费法律咨询;      2、上门服务:全年累计80小时，超出时间按照每小时800元计算;      3、草拟、审查、修改各类合同、法律文书、协议，全年累计标的200万元以内免费;超出部分代理费按照《律师事务所收费标准》(以下简称《标准》)的80%执行;      4、参与公司对外谈判，累计标的1000万元以内免费;超出部分收费按照《标准》的80%执行;      5、代理仲裁、诉讼及调解，累计标的10万元以内免费;超出部分按照《标准》的80%执行;      6、出具法律意见书和律师函，其内容涉及合同事项时，同第三条规定执行;      7、免费参与公司规章制度的建设、公司法务指导、公司员工培训等等。      二、法律顾问费用等级:5万元/年      服务内容:      1、免费法律咨询;      2、上门服务:全年累计100小时，超出时间按照每小时800元计算;      3、草拟、审查、修改各类合同、协议，全年累计标的800万元以内免费;超出部分按照《标准》的75%执行;      4、参与公司对外谈判，累计标的5000万元以内免费;超出部分按照《标准》的75%执行;      5、代理仲裁、诉讼及调解，累计标的30万元以内免费;超出部分按照《标准》的75%执行;      6、出具法律意见书和律师函，其内容涉及合同事项时，同第三条规定执行;      7、免费参与公司法律法规规章制度的建设、公司法务指导、公司员工培训等等。      三、法律顾问费用等级:10万元/年      服务内容:      1、免费法律咨询;      2、上门服务:全年累计120小时，超出时间按照每小时800元计算;      3、草拟、审查、修改各类合同、协议，全年累计标的1000万元以内免费;超出部分按照《标准》的70%执行;      4、参与公司对外谈判，累计标的10000万元以内免费;超出部分按照《标准》的70%执行;      5、代理仲裁、诉讼及调解，累计标的50万元以内免费;超出部分按照《标准》的70%执行;      6、出具法律意见书和律师函，其内容涉及合同事项时，同第三条规定执行;      7、免费参与公司规章制度的建设、公司法务指导、公司员工培训等等。      四、法律顾问费用等级:20万元/年      服务内容:      1、免费法律咨询;      2、上门服务:全年累计150小时，超出时间按照每小时800元计算;      3、草拟、审查、修改各类合同、协议，全年累计标的2000万元以内免费;超出部分按照《标准》的65%执行;      4、参与公司对外谈判，累计标的100000万元以内免费;超出部分按照《标准》的65%执行;      5、代理仲裁、诉讼及调解，累计标的100万元以内免费;超出部分按照《标准》的65%执行;      6、出具法律意见书和律师函，其内容涉及合同事项时，同第三条规定执行;      7、免费参与公司规章制度的建设、公司法务指导、公司员工培训等等。      五、法律顾问费用等级:50万元/年      服务内容:      1、免费法律咨询;      2、上门服务:全年累计200小时，超出时间按照每小时800元计算;      3、草拟、审查、修改各类合同、协议，全年累计标的5000万元以内免费;超出部分按照《标准》的60%执行;      4、参与公司对外谈判，累计标的500000万元以内免费;超出部分按照《标准》的60%执行;      5、代理仲裁、诉讼及调解，累计标的500万元以内免费;超出部分按照《标准》的60%执行;      6、出具法律意见书和律师函，其内容涉及合同事项时，同第三条规定执行;      7、免费参与公司规章制度的建设、公司法务指导、公司员工培训等等。

2. 如何做一个合格的管理咨询顾问

原来的顾问你只要知道最佳案例和最佳实践，然后提炼出来就可以。现在来说，你不光是要知道结果，结果只是表像，你要明白后面真正的原因。其实就是研究事情背后的自然发展逻辑。
  
 要求顾问快速洞察企业的风格及文化，洞察到隐性因素对未来的决策和执行会产生什么影响。在企业实践中，很多细微的因素往往能影响变革的成败。如果你没在企业做过，你就很难把握好度，简而言之就是不知轻重。
  
 以前的咨询，往往就是顾问做几套方案让客户选，但是在企业里面，顾问要根据不同的企业环境，帮他找出最快可落地的路径，而且通过沟通技巧，说服董事长，说服关键决策人来下决心。
  
 顾问不是一切都挺顾问的，而是要坚持自己的逻辑，这个逻辑的源头就是什么是最企业最有帮助的。
  
 一件事能不能做成，不同的人，不同的机制，可能产生的结果可能是10倍到100倍的差距。一个合格的顾问，一定是深入了解人性的人。
  
 对顾问来讲，不但要具备自上而下，构建体系的能力，同时更为重要的，是自下而上，层层撬动的管理穿透能力。
  
 行业的变化越来越快，传统的战略咨询强调3-5年的长周期规划，实质上市场和行业在3-6个月甚至都会发生巨变，传统的战略思维方式和逻辑面临很大的挑战。
  
 管理咨询起源于美国，咨询巨头们进入中国后，基本上都是基于大型央企，国企和大型企业，而国内的企业，绝大多数以中小企业为主，民营企业决策人的管理风格、眼界和底蕴。
  
 中小企业的成功基因就是灵活性。这时候你会发现很多模板难以套用，企业需要的是一套快速设计、快速应用、快速落地的方案。企业需要的不是模板，不是论证，而是解决具体的问题。

3. 怎样做好一个企业管理咨询顾问师呢？

学习创新能力、逻辑思维能力、工作态度、团队协作能力、专家形象和表现技巧，以及管理背景，被认为是管理咨询顾问最应该具备的素质。
1、严密的逻辑思维能力
对于客户来讲，花费几十万甚至上百万元来做一个项目，要求管理咨询顾问提供的方案能够解决企业的实际问题，客户会千方百计地挑你方案中的毛病，一方面让方案尽可能完美，另一方面让方案切实可行，因此，在提交方案时一定要有很强的逻辑说服客户，否则，客户就会对你的方案失去信任。一般来讲，方案的powerpoint文档结构一般是answerfirst，即首先要写答案，把你的结论和结果放在前面，这样可以直奔主题，节省听众的时间，只有先告诉客户结论，才能让客户抓住要点。接下来你的方案要有一个很好的bigpicture，即很好的框架，只有一个很好的框架才能说服客户，才能系统地阐述企业的管理问题和方案。再下来就是pointprove和logicalthinking，即用严密的逻辑思维论述你的论据，来说明一开始你的结论，只有这要，才能说服客户，使得管理咨询方案顺利得到实施。 
2、优秀的学习创新能力
目前，管理咨询业还不十分成熟，国内的咨询公司，包括规模较大的北大纵横、新华信以及和君创业也没有专职研究某个管理方向或某个行业的管理咨询顾问，还没有能力和实力实现管理咨询的专业化，这就要求每一个管理咨询顾问既能做任何行业的战略项目，也能做人力资源、组织结构、流程、文化、改制等项目，实际上就是万金油，这就要求管理咨询顾问的学习创新能力很强，能够在很短的时间内了解熟悉行业的情况，还要了解不同管理项目的知识，因此，要求管理咨询顾问有较高的学习创新能力，要求管理咨询顾问精通管理理论，这样才能理论联系实际，提供给客户符合客户实际，可操作较强的个性化解决方案。 
3、勤奋的工作态度
由于现在国内咨询市场竞争也越来越激烈，客户企业对管理咨询项目的要求质量也越来越高，因此管理咨询项目难度也逐渐加大，需要项目顾问的工作时间也就相应地增加，一般项目一天都会平均工作10小时以上，周六、周日一般也不休息，既是休息也是半天，有时甚至晚上会工作到凌晨。因此劳动强度很大，作为管理咨询顾问一定能够吃苦、耐得住寂寞，才能完成工作任务。并且，现在绝大多数管理咨询公司都是采用驻场式的咨询模式，即工作、吃、住都是在客户企业里，一般二周至一个月才能回家调休一次，这样做的目的可以使管理咨询顾问有更多的时间了解客户企业的管理问题，集中精力解决客户企业的管理问题。 
4、出色的专家形象和表现技巧
管理咨询顾问到客户那里去办公，是以专家身份去工作的，不管你原来的工作是什么，不管你以前做没做过项目，都必须要以一个专家的形象出现在客户面前，有时咨询公司为了增加客户的信任，还会虚构出管理咨询顾问做过哪些项目。因此，第一，客户提出的问题，如果不好回答，一定不能说自己不知道，而是要回答，这个问题我们也考虑过，但现在还没有考虑成熟，等考虑成熟了再给客户一个满意的答案，或者先讲一些其他企业的案例，没有把握不要下结论，避免被客户逼到死角，没有缓和的余地。第二，在访谈阶段少说多听，因为刚到客户那里，每个人的背景和关系都不清楚，少说话，多了解客户的情况，否则说话不注意，得罪了客户，会增加将来工作的难度。第三，在访谈时要多了解客户的优点和成绩，适当地表扬夸奖客户，会融洽与客户的关系，起到事半功倍的效果，因为给企业做咨询，肯定要指出许多不足之处，只有先贬后扬，才能让客户气顺，所谓打个巴掌，再揉一揉。第四，穿着打扮要职业化，要穿职业装，男士要西装领带，女士也要职业装，管理咨询顾问有时开玩笑说，西装革履的人不是卖保险的，就是做咨询的。
5、较强的团队协作能力
咨询项目的成功绝不是取决于某一个人的优异表现，他是一个团队的成功，虽然在这个团队中，有的人贡献大，有的贡献小，但一个项目成功的关键是团队协作能力比较强。在项目运作时，内部对方案进行讨论时，可以唇枪舌剑，剑拔弩张，但内部讨论结束后，即使有不同意见，也要保留，按照统一的意见进行书写方案，保证最后大家思想一致，用一个声音对客户讲话，否则有不同的声音在讲话，势必造成客户的不信任，使得项目不能顺利结束。而项目经理在项目运作过程中，他接触客户的时间和人员最多，也最了解客户的需求，一般来讲按照项目经理的思路解决问题，都能够取得成功。 
6、较好的管理背景管理咨询顾问如果原来在单位中，从事管理工作，就会积累一定的管理经验，这对管理咨询工作是很有帮助的。而客户企业对管理咨询顾问的工作背景也是非常关注，也非常希望顾问在以前的工作中具备较好的管理经验，这样才能更好地解决客户管理中存在的问题。因此，管理咨询顾问在为客户进行咨询时，要充分显示自己这方面的优点。

4. 企业顾问一般怎么收费

一）担任国家机关、事业单位法律顾问，根据单位行政管理范围的大小，预计日常处理法律事务的频繁程度，每年收费5000元-30000元，由双方协商确定。（二）担任国内投资者开办的股份公司、企业单位法律顾问，根据公司、企业单位注册资本金数额的大小，按下列标准协商收费：1、100万元以下的每年收费5000-15000元；2、100-500万元每年收费15000-30000元；3、500-1000万元每年收费30000-50000元；4、1000-5000万元的每年收费50000-100000元；5、5000万元以上的每年收费100000元以上，由双方协商确定。（三）外商独资和外商占有股权设立的公司聘请常年法律顾问，在前述第二条的收费标准之上，增加30-50%收费。（四）常年法律顾问的服务项目，按照《天津市律师服务收费标准》的要求提供服务，具体服务内容在双方签订合同时进行约定。业法律顾问服务内容？（1）企业日常法律服务；（2）企业重大运营活动法律服务；（3）企业重大专题项目活动法律服务；（4）诉讼与仲裁法律服务在企业与第三方发生纠纷时，代表企业参与诉讼、仲裁或申诉；（5）企业其他法律服务。什么是企业顾问？“公司顾问是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。”综上所述，就是企业顾问的收费标准，根据标准选择适合的，不同的情况收费标准也是不同的，根据实际情况而定。法律依据：第一条为规范律师服务收费行为，维护委托人和律师的合法权益，促进律师服务业健康发展，依据《价格法》和《律师法》等有关法律法规，制定本办法。

5. 企业顾问一般怎么收费

一）担任国家机关、事业单位法律顾问，根据单位行政管理范围的大小，预计日常处理法律事务的频繁程度，每年收费5000元-30000元，由双方协商确定。（二）担任国内投资者开办的股份公司、企业单位法律顾问，根据公司、企业单位注册资本金数额的大小，按下列标准协商收费：1、100万元以下的每年收费5000-15000元；2、100-500万元每年收费15000-30000元；3、500-1000万元每年收费30000-50000元；4、1000-5000万元的每年收费50000-100000元；5、5000万元以上的每年收费100000元以上，由双方协商确定。（三）外商独资和外商占有股权设立的公司聘请常年法律顾问，在前述第二条的收费标准之上，增加30-50%收费。（四）常年法律顾问的服务项目，按照《天津市律师服务收费标准》的要求提供服务，具体服务内容在双方签订合同时进行约定。业法律顾问服务内容？（1）企业日常法律服务；（2）企业重大运营活动法律服务；（3）企业重大专题项目活动法律服务；（4）诉讼与仲裁法律服务在企业与第三方发生纠纷时，代表企业参与诉讼、仲裁或申诉；（5）企业其他法律服务。什么是企业顾问？“公司顾问是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。”综上所述，就是企业顾问的收费标准，根据标准选择适合的，不同的情况收费标准也是不同的，根据实际情况而定。 法律依据：第一条为规范律师服务收费行为，维护委托人和律师的合法权益，促进律师服务业健康发展，依据《价格法》和《律师法》等有关法律法规，制定本办法。

6. 企业顾问一般怎么收费

一）担任国家机关、事业单位法律顾问，根据单位行政管理范围的大小，预计日常处理法律事务的频繁程度，每年收费5000元-30000元，由双方协商确定。（二）担任国内投资者开办的股份公司、企业单位法律顾问，根据公司、企业单位注册资本金数额的大小，按下列标准协商收费：1、100万元以下的每年收费5000-15000元；2、100-500万元每年收费15000-30000元；3、500-1000万元每年收费30000-50000元；4、1000-5000万元的每年收费50000-100000元；5、5000万元以上的每年收费100000元以上，由双方协商确定。（三）外商独资和外商占有股权设立的公司聘请常年法律顾问，在前述第二条的收费标准之上，增加30-50%收费。（四）常年法律顾问的服务项目，按照《天津市律师服务收费标准》的要求提供服务，具体服务内容在双方签订合同时进行约定。业法律顾问服务内容？（1）企业日常法律服务；（2）企业重大运营活动法律服务；（3）企业重大专题项目活动法律服务；（4）诉讼与仲裁法律服务在企业与第三方发生纠纷时，代表企业参与诉讼、仲裁或申诉；（5）企业其他法律服务。什么是企业顾问？“公司顾问是公司为了健康发展而聘任的对公司活动进行指导的人才。公司顾问要定期或不定期地对公司的全部活动或某一方面的活动进行调查研究，提出相应的建设性意见。”综上所述，就是企业顾问的收费标准，根据标准选择适合的，不同的情况收费标准也是不同的，根据实际情况而定。法律依据：第一条为规范律师服务收费行为，维护委托人和律师的合法权益，促进律师服务业健康发展，依据《价格法》和《律师法》等有关法律法规，制定本办法。

7. 顾问费一般多少钱

首先看你想让顾问怎么提供服务。
若是按项目作，则以项目为基础收费，根据完成项目所需的时间收费。一般高级顾问一天的收费要数千到上万不等。
然后，若是按年度请顾问，也要看公司要求顾问提供哪些服务，需不需要坐班。一般，提供一般咨询服务一年的顾问费在数万不等，但是特殊的项目还要另算的。【摘要】
顾问费一般多少钱【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
首先看你想让顾问怎么提供服务。
若是按项目作，则以项目为基础收费，根据完成项目所需的时间收费。一般高级顾问一天的收费要数千到上万不等。
然后，若是按年度请顾问，也要看公司要求顾问提供哪些服务，需不需要坐班。一般，提供一般咨询服务一年的顾问费在数万不等，但是特殊的项目还要另算的。【回答】
请问一下还有什么问题吗？【回答】

8. 如何成为一名企业管理顾问？

要成为一名成功的企业管理顾问，你需要清楚自己可以给客户提供何种专业服务(基本技术)及你在各种咨询关系中所使用的做事技巧。
基本技术包括专业知识及能力，基本技术是你给客户带来价值的基础条件。此外，你还需要考虑如何展现你个人的能力，研究一下你的教育背景及职业经验，列出你自认为或者是别人认为你有别于他人的地方，试试看有什么特别。
除了基本技术，做事技巧对于成为成功企业管理顾问也很重要。这些方法可以分为5大方面：
1、极强的沟通技巧
对话及演讲的能力，写作思路清晰有效，善于倾听等都是一位优秀企业管理顾问应有的素质。事实上，有些顾问认为沟通能力是他们的第一技巧。在技术要求较高的领域从事咨询的人通常会缺少沟通技巧。如果你需要帮助来提高沟通技巧，那么有很多昂贵的学习项目可选。
2、解决问题的能力
顶级企业管理顾问认为他们首先要做的是定义问题(未必是客户认为的问题)，然后帮助客户寻找解决方案。很多客户寻找具有行业经验的顾问是因为感觉他们具有现成的解决问题的能力。无论如何，不应绕着问题走，能够展示你解决问题的能力这点是非常重要的，这将给你的现实工作环境带来积极的影响。
3、推销自己的能力
别管你的能力有多独特，如果你能推销出自己，如果你能赢取订单，你就可以开始一段新的工作了。你必须能够有效的讲述自己的故事，像一位成功顾问那样的推销自己。
4、卓越的人际关系技巧
这是成功企业管理顾问最重要的技巧。如果你无法与他人建立良好的关系，那么你赢得及维护客户的机会就大大降低了。总的来说人际关系的技巧包括你的举止及态度，以及你是如何被外部世界认知的，尤其是你的客户。要想成功，你必须建立公信力使别人信服你，然后客户就会按照你的想法把订单给你了。
5、有效实施的诀窍
无论从事何种生意都需要诀窍，精益管理和变革业务也不例外。很多人具有高超的技术背景及沟通能力，但仍然不清楚如何运营一种咨询业务。要使你的咨询业务持续下去（或者不断带来收益）的能力包括业务管理的技巧，通常这需要经验积累及恶劣环境的锤炼。