企业员工为什么流动性大？

1. 企业员工为什么流动性大？

企业员工为什么流动性大？
俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。员工流动性大的原因一、企业用人理念的问题首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：1、你是如何对待员工的？只是雇佣他，给他一口饭吃，还是把他当作是自己企业的不可缺少的，起码跟金钱一样重要的资源之一？2、企业对于员工的培训和教育，是负责任还是尽量少操心？是否关注员工个人的发展？3、企业对于员工的态度，是长期合作还是不行了就换？4、是否能够做到“疑人不用，用人不疑”？如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。二、缺乏规范的管理制度和完善的福利很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？三、没有合理的配置企业的人力资源很多企业由于管理水平有限，的确不同程度地存在有人力资源如何有效配置的问题，造成了企业人力资源的闲置，或者出现员工在其位不谋其职的现象。排除员工个人方面的原因，对于企业来说，应对岗位职责的配置以及工作内容进行改进，结合每一位员工的能力和特长进行合理的配置，做到员工分工明确，责任落实到每一个人。四、没有完善的考核激励制度绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

2. 企业员工流动性比较大是什么原因？

3. 企业员工为什么流动性大？

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，一定的员工流动性对于企业的发展是正常的。虽然合理的流动率有利于企业保持活力，但如果员工流动率过高，企业将蒙受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。
员工流动性大的原因
一、企业用人理念的问题
首先，作为企业老板，要思考以下这些问题：
如果企业里上司不放心下属，凭自己的感觉做事，下属反映的问题或建议，不信任或不重视，这样的企业员工流动性自然会比较高。
这些问题如果没有理清，没有思考过，企业各层领导和人力资源部在用人时就会失去指引，失去了指引，造成企业在用人时变得随意，对于企业的人力资源问题处理也会不得要领，自然留不住人。
二、缺乏规范的管理制度和完善的福利
很多美容企业都有相同的弊病。甚至有的根本就没什么规章制度，有的时候任人唯亲。一个企业如果没有完善的管理规范制度，自然会让员工感到无所适从，所以大多数人根本就不知道什么是符合规矩的，什么是不符合规矩的。并且，大多数美容企业并没有完善的薪酬福利机制，甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为，这样的公司连员工的基本保障都没有，怎么可能留住人才呢？
三、没有合理的配置企业的人力资源
四、没有完善的考核激励制度
绩效考核对大多数美容院来说应该是个很陌生的名词。如果企业规模不大，可以简单的理解为激励制度。有时候企业员工的低绩效，并不是因为他们工作的能力、积极性低，而是因为目标的不明确，而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。

4. 为什么现在有些公司员工流动很大？

 这不是有些公司的问题，而是某些行业的问题，总结起来大致有这么几个方面的原因。
   一，行业的低工资，低福利待遇留不住员工。   比如，保安服务行业，餐饮服务行业，物业服务业等，都存在这种问题。 一方面工资和福利待遇不高，还有相当一部分企业不给员工缴纳保险；另一方面工作强度大、时间长。 这种情况下，很难留住员工。以保安服务业为例，年流失率达50%—70%。
   二、就业群体多是独生子女。   现在就业比较困难的大多是独生子女， 独生子女的吃苦耐劳精神有些缺乏。 当迫于生计，不得不找一份职业时找了工作。真正工作时候，发现工作很辛苦，难免产生厌倦。工作中再碰到一些不痛快的事，比如受到批评、违纪受到处罚等不能很好消化，很随意地就离职了。
   三、一部分人是为了填补“转场”空档期暂时找个落脚的地方。   类似行业劳动力缺口特别大，常年处于招聘状态。有 一部分人，暂时没有找到理想的工作，临时找份工作只是为了填补转场的“空档期”。 一旦找到了合适工，马上就辞职。这种情况也不鲜见。
   四、类似行业的职业，得不到 社会 的尊重和认可。   我们公司有很多保安员，安排工作岗位时候，强调要离家远一点。 原因是怕熟人看见自己做这份职业，觉得丢人。  社会 上看人下菜碟的风气无处不在，很多行业的从业人员得不到尊重和认可也是其中重要原因。
     一种是公司不够好，很多人感觉没劲，另一种是年轻人多，不满足现状
   因为大公司更要，大浪淘沙，去除无用的，或者装资历高的老员工。保持新鲜的血液，给年轻人施展才能一个更大的舞台。企业会更快速的进步
   
    非常荣幸回答您提出的问题—为什么有些公司员工流动性很大？个人认为这个问题可以从以下几个方面来分析： 
    1、员工流动性大与公司所处行业及整体就业环境息息相关。 众所周知，我们都羡慕国家公务员、事业单位工作的人员，为什么呢？人家工作稳定薪资待遇好，一旦踏进大门，一干就是一辈子。但是像一些餐饮服务业、 娱乐 业，这些行业入职门槛较低，特别是一些小的私营企业，不需要有太多的技术凭借自己的劳动力就可以入职。这样的企业大部分也都不给员工缴纳 社会 保险，而且入职的都是一些年轻人，他们说来就来，想走就走。这种企业员工流动性很大，多半是由于所处行业特点决定的。
   曾经在KTV做过一段时间，前台的收银、带客的小服务生，大多都是刚毕业的学生，个性也比较强，稍不顺心可能扭头就走人了，工作三个月不离职的员工就算是老员工了。我们人事每天都会招聘新人、为离职的办理手续，忙得晕头转向。  

5. 公司的人员流动性很大，是因为哪些原因造成的？

员工流动是指员工的注入、内部异动和流出，流动性大包含三个方面：
其一，招聘量大，入职人数多
其二，内部调岗频繁
其三，人员离职数量多
以上三者的不同情况有不同的原因。题主所说，是指人员招聘的数量较多、频率较高吧？导致一个公司频繁招聘和大量招聘的原因也有很多，涉及到公司的管理、发展等多方面因素。

首先，人员招聘数量多是因为人员流动的其他两大因素为什么招聘数量大，招聘频繁？一个重要的原因，就是人员需求量大。而导致需求量大的一个重要原因，就是人员流失多。
1.人员流出多、流出频繁导致招聘频繁
对于既定阶段的企业来说，其管理与运营章台基本稳定。在需求量不变的情况下，之所以频繁招人，是因为人员流失较多，导致岗位人员配置不足。原来岗位的员工走了，如果没有新人的加入，岗位工作无法开展，公司相应职能的运转会受到影响。只能重新招聘。
一定程度上来看，人员的流失频率与数量决定了人员招聘的频率与数量。
2.内部需求无法满足
即便一些企业人员流失量少，但是因为行业、岗位要求、薪资标准等因素的影响，导致人员招聘难度很大，本身有限的目标群体加上没有竞争力的待遇，招聘就更难了。
在这种情况下，企业只能不断加大招聘力度和频率。一定程度上来说，企业相应岗位的胜任标准与薪酬竞争力，决定了招聘的期限与难度。人员不好招，当然要不断招聘了。

其次，企业本身运营与管理因素决定了招聘的频繁程度与数量不是所有企业的招聘工作都是理性的。招聘的科学程度取决于企业内部的管理规范性与运营规范性。
1.企业运营体系搭建模式
一些企业为了更大程度的塑造优质人力资源，建设核心团队，实行超规模的管培计划、多梯次的轮岗与人才梯队建设。在岗位设置、人才接班、骨干培养等多方面考虑人才培养的问题。
这会导致招聘的数量较多，甚至招聘的周期较长。形成人才流入偏多的现象。
2.内部管理思维与规范性
不是所有企业的管理都是规范的。一些企业的人力成本和资源配置管理较为规范，人力预算与执行做得比较到位。但还有相当数量的企业在HR管理方面比较粗糙，拍脑袋与盲目招聘的现象比较突出。
一方面，各部门对于人才储备没有相对合理的数量控制；另一方面，各级主管对于人才的引入没有原则性控制标准。导致盲目招聘、盲目入职的现象，形成人员数量膨胀和机构臃肿的现象。
3.招聘能力不足
一些企业的HR部门实战能力不足，导致人员需求分析、招聘渠道拓展和招聘质量把控等方面做得不到位。越努力越糟糕，形成人员人员不断流入的局面。
最后，企业的发展目标与战略布局决定了招聘的频繁程度与数量规模一个企业的发展不仅要考虑当前，还要考虑未来；一个企业的运行不是一成不变，内部还要进行裂变和分化。这些情况都会导致岗位的增多与人员需求数量的增加。
1.新项目、新平台设立需要人才
一些企业发展比较快，内部裂变比较频繁。导致组织架构不断变化和扩大。这便使得人员需求的规模较大，招聘比较频繁。
2.公司基于竞争与发展角度考虑，进行战略性人才储备
一些人才现在可能不能马上用到，一些职能现在不一定马上发挥作用。但是为了不久将来的战略性竞争以及团队优势塑造，要未雨绸缪，提前进行人才招聘。
这种情况下，人才招聘量大或者频繁也是正常的。

总结：正如我在开始所说，一个公司人才招聘量大的原因很多。其中有正面的原因，也有不规范或者乱作为导致的结果。要具体对待和分析，不能一棒子打死，也不能全盘肯定。但是，人才流动在时间、数量和频率上应当有合理的把控与标准，这取决于企业HR的管理水平。

6. 一个公司人员总是流动性很大，这意味着什么？

说明这个公司工作氛围不行。让人觉得不舒服、不爽。因此人员流动性很大，留不住人。

7. 公司员工流动性大怎么办？

根据马云总结的一般员工离职的原因就是，钱没给够，心受委屈了

针对这两点我觉的公司应该做到以下几点来解决员工的流动性问题

1.真正做到以人为本，很多公司都提出以人为本，但真正做到的是不多的，以人为本的核心我理解是尊重，平等，对公司的员工要有起码的尊重，员工和公司的关系不是施舍方与被施舍方的关系，是合法的交换公司，要尊重员工的付出，就要给得出相应的薪酬；

2.平等是员工的关系的平等，公司应提倡平等文化，在公司内只有岗位分工的不同，没有人格的高低。
3.以法治代替人治，公司的规章制度全员都要遵守，不能说只给部分员工制定制度，公司内部其他不遵守，存在例外的特权阶层，容易造成的割裂。公司制度不规范的该制定的要制定。
4.决策体现长期性，综合性，可执行性，公司领导作出决策后要考虑充分，不要朝令夕改，一天天一变，领导一句话，下面的员工可能要忙活一整天。
5.基本的安全保障，保证员工工作的安全性，这个必须要做到，在往上就是员工福利的打造，企业文化的宣传，真正让员工有归属感。
这样的企业我想公司一定能够留住人，降低员工的离职率。

8. 为什么现在有些公司员工流动很大？是什么原因造成的？

当前一些公司的人员很不稳定，经常有人辞职，公司也在不断地招人，影响了公司的稳定发展。公司出现这种现象的原因，一方面是由于公司的企业文化不健全，或者工资水平偏低，员工看不得发展前景，另一方面是员工没有很好的融入企业，目光短浅，只顾眼前利益，不愿意和公司一起共度难关。不管怎样，公司员工流动大，会产生很多的负面影响，也影响员工的士气和企业的健康发展。
有的公司没有什么企业文化，没有给员工打造一个很好的发展平台，员工心中没用什么理想和目标，浑浑噩噩的过日子，时间久了，大家就没有信心了，自然也会离开公司。其次是公司内部不和谐，斗争比较激烈，大家互相排挤，勾心斗角，员工工作不顺心，压力很大，也会选择离开公司。所以要想留住员工，特别是一些优秀员工，公司必须给大家创造一个好的发展舞台，营造和谐的氛围，让员工有奔头，就会努力工作，企业也会不断地发展壮大。
有的公司本身工资不高，还要进行各种考核，搞得大家最后拿不到多少钱，也会离开公司。因为工资水平和员工的前身利益息息相关，也是获得优质生活的保障。如果员工一天到晚的加班加点的工作，到最后拿到很少的劳动报酬，自然会感到寒心，就不会再为公司卖命了。所以要想留住员工，还要提高工资待遇，让员工感觉到劳动的价值，生活过多顺心，自然也不会离职了。
公司的管理水平也很重要，需要公正的对待员工。尽量不要使用一些只会拍马屁的员工，要提拔使用一些干实事的员工，这样大家才会服从管理，认真的去做事。在公平的基础上，大家也会看重工作成绩，企业的效益也会提高，员工的薪水自然也会上涨，大家自然不会离开了。